แผนการจัดการระยะกลางของเราสําหรับ FY2025 ซึ่งเป็นวิสัยทัศน์ที่เราต้องการสําหรับบริษัท ในขณะที่เราตั้งเป้าหมายการเติบโตที่สูงขึ้นและกลยุทธ์การจัดพอร์ตโฟลิโอทางธุรกิจของเรา
นโยบายการจัดการ / กลยุทธ์องค์กร
นโยบายการจัดการ
นอกเหนือจากการตระหนักถึงการบริหารจัดการองค์กรแบบสมดุลโดยอาศัยวิสัยทัศน์ 3 ประการ อันได้แก่ การเติบโต ความสามารถในการทํากําไร/ประสิทธิภาพ และะความมั่นคงแล้ว เราจะกลับไปยึดหลักการพื้นฐานของเราใน "การจัดการกับความท้าทายทางสังคมผ่านธุรกิจของเรา" และให้การตระหนักในความยั่งยืนเป็นรากฐานของการจัดการของเรา จากแนวทางนี้ เราจะทำการเพิ่มคุณค่าองค์กรของเราอย่างต่อเนื่องและเติมเต็มความรับผิดชอบต่อสังคม ต่อลูกค้า ผู้ถือหุ้นและพนักงานของเรา ตลอดจนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ทั้งหมด
กลยุทธ์ขององค์กร
ด้วยการสร้างสรรค์ร่วมกันและการบูรณาการความรู้จากภายในและภายนอกกลุ่มบริษัท เราจะเปลี่ยนเป็นบริษัทที่ใช้แนวทาง "Circular Digital-Engineering" (วิศวกรรมดิจิทัลแบบหมุนเวียน) ซึ่งนําเสนอโซลูชันแบบบูรณาการที่พัฒนาขึ้นเพื่อช่วยในการแก้ไขปัญหาทางสังคมต่างๆ
รูปแบบที่เหมาะสม: “Circular Digital-Engineering”
ใช้ประโยชน์จากการเชื่อมต่อภายในกลุ่มและการแบ่งปันความรู้ที่แข็งแกร่งเพื่อรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลในพื้นที่ดิจิทัลเพื่อสร้างคุณค่าใหม่และมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาความท้าทายทางสังคมที่สําคัญ
ตระหนักถึงความยั่งยืน
สร้างสรรค์นวัตกรรมผ่าน Circular Digital-Engineering และขยายธุรกิจของเราไปพร้อมกับการเพิ่มคุณค่าให้กับสังคมและสิ่งแวดล้อม ตระหนักถึงความยั่งยืนโดยการเร่งกิจกรรม “Trade-On (ผลประโยชน์ร่วมกัน)”
เอกสารกลยุทธ์ทางธุรกิจของ Mitsubishi Electric ปี 2024
